实施数字化战略可能需要多年时间，近年来情况可能发生了变化，但不会改变的是世界正在走向数字化。假设 90% 的零售额受到数字媒体的影响，而社交 消费者电子邮件列表 媒体用户占世界人口的很大比例。我们在数字战略中投入了什么？什么在 消费者电子邮件列表 范围内，什么在范围外？评估我们的公司可以利用可用资源实际做什么以及将影响这些资源的竞争项目。我们是否能够在未来 3 到 5 年内确定项目的优先级并计划实施全部或部分项目？
我们是否有能够执行这些项目的项目管理团队？我们使用什么标准来确定项目的优先级？我们的决策是否基于每个项目产生的价值？这个过程的预期 消费者电子邮件列表 结果将是一个 3 年或 5 年的计划，其中包括我们将要做什么、何时、资源将是什么以及结果将是什么。说起 消费者电子邮件列表 来容易做起来难，对吧？这将我们带到第三点：找人来做这项工作，更清楚地了解在技能方面要寻找什么。 3) 定义和选择员工和供应商 人的部分可能是最重要的。您需要定义完成项目的人员的角色和职责。
您需要找到他们，找到他们，然后赋予他们权力，以便他们能够实现我们想要实现的转型目标。到目前为止，我们可以按以下方式恢复策略：定义目标>做什 消费者电子邮件列表 么>让人们完成工作所需的人数和技能将取决于您的目标和工作范围。数字项目 消费者电子邮件列表 的规模将严格取决于数字业务的规模。如果您计划在全球范围内经营数百万英镑的在线业务，您将需要比计划经营小型在线商店更多的资源。